所以，山东市场实现提醒广大消费者在购买家居用品前，山东市场实现对商家口头承诺的保修服务能不能写在保修卡中一定要了解清楚，如不能填写，消费者最好和商家签订详细的售后合同。

据该老板介绍，绿电近年来卫浴企业工人的流动性越来越大，绿电一些企业为了招到足够的工人，纷纷开出了比以往更为优厚的工资和待遇，但实际上这种做法能起到的成效越来越小。与此同时，常态技工的需求加大，而农民工达不到要求也是重要原因。

一家卫浴企业的招聘负责人告诉笔者，化运他们公司曾做过离职调查，85%的员工称工作太辛苦，10%的员工觉得薪资待遇不高，5%的员工说想回家发展。以前的人员流动是以个人为主的，山东市场实现现在一旦有人辞职，很有可能就是一大批人都辞职。笔者了解到，绿电面对招工难，多数卫浴企业提高薪酬，希望能尽快招到人。

随着中国年轻劳动力对生活质量要求的提高，常态即使企业主动涨薪，仍然难以达到员工的期望值，这些都是求职者找工作不积极的原因。化运但是与之对应的是：求职大军似乎还是不积极。

劳动密集型的卫浴企业由于用工量大、山东市场实现劳动力流失、山东市场实现扩大生产等原因，如何招聘到足够的员工...近几年来，招工难在沿海地区已经成为了一个比较突出的问题，这两年随着内地经济的发展，招工难也逐渐波及内地的一些企业。

一家卫浴企业招聘负责人介绍，绿电产业转型致使企业的用工需求向技能人才转移，绿电而普通农民工显然很难达到要求，普工对薪酬的期望又往往向技能型人才看齐，导致劳资双方难以达成共识。在此背景下，常态2011年10月，包括耐力木业在内多家宜家代工厂宣布脱离宜家供应商队伍，并由曹跃伟牵头成立中国家居品牌嘉宜美。

曹跃伟表示，化运国外品牌的低价策略，化运让代工的供应商必须面对低利润否则就会被淘汰，而通过电商，缩短了消费者和工厂的距离，尤其是利用C2B定制的形式，不仅可以规模化生产，且商品价格可以更低。曹跃伟为宜家代工起于2005年，山东市场实现经过五六年时间，耐力木业的产能从10万平方米迅速发展到200多万平方米，工厂制造的窗帘占宜家全球采购量的60%。

利润降至5%以下，绿电线下代工没出路房价高企、租金上涨、原材料涨价等诸多因素，让中国家居行业艰难过冬。但近两年，常态随着家具原材料成本、常态人力成本和运输费翻倍增长，加上宜家在着力降低成本的策略下要求供应商(代工厂)降价，导致利润下降至5%以下甚至亏损，耐力木业当时每年亏损500万元左右。